Сначала мы анализируем аудитории, которые могут приезжать на объект. Потом их потребности. Потом инфраструктуру объекта и окружения. На основе этого и при помощи разных комбинаций инфраструктуры, сервиса и технологий мы создаем новые продукты, на которые далее привлекаем трафик.

Велнесс-программы, фитнес-выходные, поездки, связанные с решением какой-то задачи в области управления и поддержки здоровья. Это могут быть фитнес-туры и корпоративные выезды, связанные с проведением деловых сессий. Спортивные сборы и предоставление пространства для проведения кэмпов и сборов для организаторов.

Это чекап-туры для частных лиц и для бизнеса, когда мы интегрируем возможность провести диагностику организма сотрудников и стратегическую, например, сессию в уютной обстановке Сочи или просто забабахать корпоратив с чекапом и блэкджеком. Как надо так и сделаем.


Это могут быть программы обучению качественному сну или винные, фруктовые туры, если у вас отель, а рядом виноградники. Вариантов масса.

Любые интересы в рамках задач продуктового развития объектов размещения, фитнеса и лечения давайте обсуждать в WhatsApp

Я практикующий сторонник, что в сложных услугах весь маркетинг должен быть основан на доверии клиентов к клубу, поэтому все, что мы делаем - это смесь доверительного и сарафанного маркетинга. Такой подход требует много времени и минимум расходов.

Продуктовый маркетинг, ценности, контент, его дистрибьюция, точки контакта, коммуникации с клиентами в диджитал среде - это основа маркетинга операторов услуг.

Мы формируем сообщество, в котором, как представители бренда, общаемся сами, проводим события, следим за сервисом и делаем наши процессы прозрачными, мы много общаемся с нашими клиентами и всегда доступны для коммуникаций. Мы сами делаем свой маркетинг и SMM в частности, обеспечиваем наши точки присутствия контентом в Digital среде. Вот тут подробная статья о нашем подходе.

А вот тут видео на Ютубе

Подробнее об этом у меня в блоге. Ссылка ниже.

В ноябре 2014 года мы с партнерами задумались, не открыть ли фитнес-клуб. 6 месяцев я анализировал бизнес-модели фитнеса, изучал, почему и как размещены клубы в разных городах, ездил по ним, смотрел, по каким принципам они работают, самим ли открывать или по франшизе, и какой там срок окупаемости. Потом мы приняли решение об открытии клуба и начали его строить.

Фитнес-клуб Fit-Studio - Челябинск был открыт в январе 2016 года. в 2017-м году я переехал с семьей из Челябинска во Владимир, но клуб по-прежнему работает.

в 2017-2018 гг. на позиции директора по франчайзингу сети World Gym Russia обеспечивал подготовку и реализацию маркетинговой концепции и запуск клуба World Gym Красногорск .

Сейчас работаю с несколькими проектами по решению маркетинговых задач. Разработка продуктов. Контент-стратегии и тактики, ну и в целом весь этот диджитал-балаган.

Присоединяйтесь и подписывайтесь.
Про задачи и действия по маркетингу объектов можно почитать по ссылке ниже

Вот тут есть видео на ютубе про подход к ФитБизу.

Я знаю, как устроена отрасль, кто и какие интересы в ней преследует, понимаю, как работает индустрия в городах России и районах Москвы.

Почитайте по ссылке.

Я знаю, что такое стресс, лишний вес, плохой сон. В 2014-м году я весил 107 килограмм, зашкаливало давление, а врач сказала, что никто не знает, чем это закончится.

Сейчас мой вес 85 и это не идеальная форма, но мне значительно комфортнее. Довольно много времени я трачу на изучение инструментов таймменеджмента, личной эффективности, антистресса, того, как, чем и зачем мне интересно и нужно заниматься в плане активностей.

Все это без фанатизма, вегетарианства, духовных практик, психологического коучинга, менторов и всякой такой эзотерики.

Я являюсь активным потребителем тех продуктов, которые делаю и это принципиальное условие моей вовлеченности - мне должно быть интересно.

Мой опыт описываю в своем блоге в ЖЖ.